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                公司新聞
                Company News
                小熊電器憑什麽在激烈的競爭中 成為創意小家電第︻一股?
                   疫情之下,對各行各業都造杀手成一定的損失。在如此經濟環境和市場環境中,有些行業卻逆勢迎來▲爆發期,比如小家△電行業。疫情期間激活了大量小家電的使用頻率,也引爆了多個品類的小家電消費和需求量。其中互聯網創意小家電代表企業——小熊電影子器表現更是亮眼,2020年以『來股價累計上漲33%,如果從2月4日(節後天羽新痕開市第二天)算起至5月13日,累計上漲超過119%,遠遠跑贏大盤和行業龍頭∮。2019年8月,小熊電器才正式掛牌中小板。一家資本市場≡的新兵,為何會被市場瘋〓狂追逐,成為創意小家電第№一股呢?
                    (小熊電器股價走勢,來源:同花順財經)
                    深耕細分領域,才能破局
                    小熊電器⊙的創始人李一峰,在成立小熊電器之前㊣,已經但一次次走进典当行在家電行業摸爬滾打十幾年了。2005年,由於職業生涯遇到了瓶頸,他選擇從老東家辭№職,走上創業的道路。但是當時家電行業巨頭林@ 立,格局基本已定∏,如果貿然涉足╱,怕是血本無歸。他明白,要在家電行◆業立足,必須要從細分行業切入,所以他↘從一,把目標定在了創意∏小家電市場。小熊家電把〖第一個任務放在了制造酸奶機上。一來,團隊剛起步,資金▲量較少,酸奶機的成本低,容錯率高。二來,酸奶機剛剛興起,符合↓年輕人的消費興趣,市場前景良好他可是一清二楚。但是由於這一類產品在當時還是新鮮玩意兒,推出去是否受市場歡迎沒有信心,所以很少工廠願意合作。小熊電器的第●一次巨大命運轉折,來自於格蘭仕的訂單。格蘭仕當時向╲小熊電器下了10萬臺的酸奶機訂單,這一〒個訂單,讓李一峰賺到了第一桶金,而且︼由於巨頭的帶動,也讓更多人接受了酸奶機。隨後幾年,小熊電器得到了迅猛的發展。
                    (小熊電器產品:電烤箱)
                    據相關統◆計,小熊電器創造了早餐小家電這樣的全新品類,例如酸奶◢機、煮蛋器以及早餐一體機這☆樣的產品,再拓展至母嬰纷舞妖姬護理、西式烘培、家居個護等產品線。目前,公司有400款以上的創意小家電產∞品對外銷售,產品覆蓋嬰幼兒、青年、中老年人群▃,主體還是青少年為主。據2018年數據,小熊電器廚房創意小家電占比85.39%,生活創意小家電占比14.45%,其他創意小家電占比∞0.16%。
                    (小熊電器產品規模,來源:招股說明書↙)
                    快速應對變化【,積極擁抱新银子全没了渠道。
                    中國互聯網於1994年,隨後,在時代的孕育下,電商日益興起。阿裏、京東等︽電商巨頭相繼誕生。傳統的零售模式全面顛覆。但是,當時大眾對於互聯網電商這個新鮮玩意兒ω還不夠了解,在大部分∩企業對線上銷售還處於猶豫觀望的狀態時,李一峰敏銳地察覺◣到,線上電商正在成長為一股新興力量,不斷地顛覆傳統銷售渠仿佛要用眼神杀死一般道。“當時小熊剛剛起步,可以靈活調ζ整,所以我覺得可以嘗試著去做。”面對越來越多的→網絡分銷者和消費者,李一峰意識到,電子商務已是大勢所趨。因此李一峰帶領『企業與淘寶合作,開放※線上經銷商授權。李一峰看似“大膽”的舉動,讓小熊電器的發展先人一步。2007年,小熊電器全年業績實現2000萬元;2008年,數字翻番;2009年,業績低沉怒喝道達到了8000萬元;2019年,公司營收突⌒破26.92億元,凈利潤達到2.6億元。
                    據2019年上半年中國家電市場報告,線上渠道對於家電銷售的◤貢獻率提升至40%以上,同比提升7.5%,已經連續多年上升。可以說線上布局,以線上為主↓線下為輔的渠道策略,小熊電器是選擇對了,因為這是順勢而為。
                    (家①電線上消費趨勢,來源:天風證券)
                    以上兩方面,解釋了小熊電器為何能夠在傳統小家電巨頭激烈競爭的夾縫中找到☉生存之道,這◣也是為什麽小熊電器雖是資本市場新兵,但仍被市場追逐,成為創意小家電第一股∴的重要原因。未來,也希望小熊電器在創意小家電領域愈發強大,給廣大消費者帶來更好的產品和服務。

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