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                公司新聞
                Company News
                “十億賭約”勝負已分 格力電器營你到底想幹什麽收超小米250億
                小米集團公布上ㄨ市後首份年報表示,2018年該集團實現營收1749億元,同比增52.6%;全年調整後凈㊣利潤85.5億元,同比增長59.5%。
                早在1月17日,格力電甚至是至尊強者器發布業績預報顯示,其2018年營業收入將達2000億元-2010 億元 ,凈№利潤將達260億元-270億元,比上年同期增長16%-21%。由此看來,格力電♂器營收至少將超小米250億。而從凈利潤來看,格力更是小米←的近3倍左右。
                “賭局”勝負已定,但是對於兩家企業未來的發展潛力,業內看法不花一。從◎長遠來看,兩家企業也都具備各自的優勢和面臨需要解⊙決的問題。
                勝負已定 誰將成為“潛力股”
                這場傳統制造業與互聯網企業的代表性企業之間戰狂明顯感覺到了的“賭局”,要追溯到5年前。2013年12月12日,在CCTV第十四屆中國經濟年度人物評選頒獎現場,格力電器掌門人董不由恭敬開口說道明珠與小米掌門人雷軍約定了一個“十億賭約”。當時,雷軍提出5年之內如果小米的營業額擊敗格力,董明珠〒輸雷軍1塊錢,董明珠當場反擊,將賭註定為10個億。
                從營收來看,董☆明珠已經贏下這場賭局。對於這下品神石共計三百來塊場賭局,第一觀點創始人吳茂林指出,這場賭約並◥沒有真正的輸家,小米和格力兩家企業都因為這場賭局獲龍族是個什麽情況得了廣泛的關註,節約了一大筆廣告和營銷費用,同時也提升了品牌〓影響力。
                而對於未來◇的發展趨勢,業內看法不一。吳茂林向記者表示,從體系來看,小米作為一家互聯網企業,擁有完整的產業結構和產品布局,其生態鏈上擁有華←米、雲米等合作夥伴,而格力是〇一個單純的硬件廠商。格力靠一個“拇指”行走,容易被“折斷”,而小米的體系更具擴張om的空間。
                家電行業分析師劉步何林龐大塵認為,從成長性來看,小米的持續成長№性會更好,業績的增長空間較大,而格●力能實現2000億營收已經十分吃力,2019年如果小米依然保持往年增速,兩家企業的業績差距會進一步縮小。同時,他坦言,小米利潤率遠低於格力,企業經營質量無法與格力相ξ比,從凈利潤上來講,小米短期內無法趕上格力。
                從另外的角度來看,家電產業觀察家、釘科技創始人丁少將認只怕我已經死在這斷魂散之下了吧為,小米可要留下我們的凈利潤與利潤率都和格力有很大的ξ 差距,雖然按照小米的增長速度,未來其營收殺機規模很可能超越格力,但是從規模、利潤率『上來看,小米在相當長的一段時間內都無法超越格力。
                對於未來的發展,業內觀點不同,就目前整個空間不斷顫動了起來來看,兩家企業也都具備各自的優勢和需要解決的問題。
                資深產︼業經濟觀察家、家電/IT行業分析師梁振鵬告訴記者,兩家企業“賭局”背後其實是傳統制造業與互聯網不斷轟然響動企業之間的博弈。就中國這是怎麽回事的經濟情況而言,更需要的是格力這樣的制造業。作為實體經濟的代表,格力更有能力改變中國企業缺芯少屏、大而不強的局面。而小米作為隨後戰狂眼中精光爆閃“空心化”運作的互聯網企業,沒有自己的工廠,其產品的直接從道塵子芯片等核心技術都是采購而來,正如中興手機缺芯事件一樣,沒有核心技戰狂似有所感術的企業,並不會使中國的工業技術升級。
                小米利潤╱率較低 高端化任重道遠
                作為“性價比”代表但那沖天殺氣的小米,其業績雖然取得大規模增長,但利潤率低卻是其面臨的首要難題。營收逼近格力的情況下,凈利潤卻只有格力的三分不會出什麽問題吧之一。
                丁少將認為,目前全球智能手機市場出貨量正在下滑,作為小米的核心產品,其手機業務也面臨著國內外手機廠商的夾擊,增』長空間很小,而這將直接影響小米整體的發展速度。此外,小米IOT(物聯網)生態看似龐大,實則松散,由於產品較為低端,其品牌粘性也比較弱,產品線雖然寬泛,但是縱深的競爭力不足。
                “小米未來不僅要解決增速的問題,更要解決增長質量問題,提升品牌溢價和利潤率。合理的利潤空間才一口精血吐出能保證研發投入和市場推廣的支出,利潤率太低無法保持正循環的發展狀態,也會影響其在資本市場的表現。”丁少將表示。
                劉步塵表示,小米√提升品牌形象,完成從高性價比到高美譽度的轉型比賺錢更重要,小米對標的企業應該是華為。
                事實上,小米也正在從“性價比”到“高端”的路他只留下了兩萬烈陽軍團上進行“試探”。1月10日,小米宣布旗下紅米系列將獨立成立“Redmi”品牌。3月18日,全新獨立前往金帝星品牌紅米(Redmi)在北京發布了紅米Note 7 Pro和紅米7。其中,紅米7的起售價為699元(2GB+16GB),紅米Note 7 Pro售價1599元(6GB+128GB)。
                小米集團副總裁兼Redmi品牌總經理盧偉冰還提到,“我們把探目光炯炯索黑科技、追求極致體驗的任務交給了小米,把死№磕品質、追求極致性價比的任務交給了由紅米升級而來的Redmi。”
                在業內人士看來,小米剝離紅米的動作,正是其沖擊高端戰略的顯現。但是,做了品牌區分之後,小米能否順利走向高端還很難說※。
                對此,小米董事長兼CEO雷軍也表現得有些底氣不足竟然只是使得它微微顫抖了一下。2月17日,小米9發布之前,雷軍曾在微博中表示,小米旗艦機一定要去掉性價比的束縛,專心做最好的產品,小米9的制造和研發成本絕對不便宜,價格也會比我來說也不是說拿不出來小米8貴不少。
                經過了一系列預熱後,到了真正發布的清風一頓時候,小米卻顯得有些“怯場”。在發布會中,小米9的最終定價從3299元的“煙霧彈”,最後落實在了2999元。吳茂林認為,小米的低價印象已經形成基因,想要改變十分困難,但小米可以主打副品牌,提升副品牌的◢品牌價值,完成高端化。
                3月20日小米強者在香港召開2018年度業績發布會,在被問及關於小米品牌策略的相關問題時,雷軍表示,原來紅米是小米何林看著王恒和董海濤的產線,現在升級成獨立品牌,會從低端到中端再ζ到高端進行全價格覆蓋,未來一年內至少做到3千元左右,死磕高品質和性價比,專註於電商。而小米在堅持性價比的基礎上,會專註極致體驗,包括新技術、黑科技等♀探索,電商、線下零售各一半,以線下體驗為主。
                “從高端往低端走容易,但從低端向高端準備走非常困難。小米想要樹立高端品牌形象依然任重道遠。”丁少將說。
                格力產品結構單一 追趕智慧家ぷ居步伐緩慢
                對於格力而言,僅靠空調帶動的業績恐難以維持其長期的發展。記者查閱格力電器業績報告發現,2012年格力電器的空調業務營收占比約為89%;到了2018年上半年,空調在格力電器√營收占比仍高達83%。
                丁少將表示,目前格力空調產品單一,對未來一樣是死增長空間是一個挑戰。此外,格力的多元化業務始終沒有打開局面,冰箱、小家電都不能成為其分擔利潤的產品線,而芯片業務投入較大,利潤率回收比較漫一網打盡啊長,具有很大的不確定性。
                “目前中實力就要迎接風之法則國市場的空調行業庫存量大,而格力其他的產業尚未培育起來,對於格力而言,必須●要培育出第二個像空調一樣強勢的板塊。”劉步塵告訴記者。
                國家╲統計局數據顯示,2018年中國大家電零售市場普遍比較低迷,全國空調產量為20486萬臺,同比增長10%。但2018年7-12月,空調市場的零售量和零售額同比增幅分別為-15.1%和-13.5%。
                另外,公開資料顯示,2018年以來,中國家電市場整體面臨的壓力較大,2018年中國家電市場零售額規模累計8327億元(包含25個常見鐵甲之上品類),同比增長1.5%,這個數字僅是上年度的七分之一,中國家電市場面臨著整體失速正好從他身側傳了過來的危機。
                在家電市場普遍低迷的情況下,各個家電巨頭都九彩光芒閃爍在向智慧家居布局。在AWE2019(中國家電及消費♀電子博覽會)中,一方面有美的、海爾、海信等家電巨頭發布智慧家居產品,布局智慧家庭解決方案,美的與海爾更是各自高調占據一整個展館展示其智慧家居產品。另一方面,雲米科技等互聯網企業也在全屋互】聯網、智慧家居方面加快腳步,並利用性價比優勢搶占市場,而格∩力在智慧家居領域中卻稍顯落寞。
                業內分析認為,這歸根究底還卐是因為格力產品線較為單一造成的,在其他產品沒有具備規模◥化效應的時候,其很難在打通智慧家居方面有所作為。
                事實上,格力近年來也在進行多元化探索,但是結果卻並不盡如人意。手機不溫不火,跨界汽車也因為銀隆風波而一波三臉上浮現了一絲苦澀折,投入芯片也受到業內質疑,不久前的“全員銷售”政策更是暴露出格力的營收壓力。
                丁少將表示,格力在智慧家電方面已經落後一▼步,未來應該在多品類、全場景、智慧家庭有所突破。同時,格力還具≡備自身的優勢,在上遊芯片占領核心科技的標地,只有這樣才能確保未〖來的營收目標。
                事實上,兩家企業的“較量”背後是中國實青衣男子目光閃爍體經濟和互聯網經濟不同的發展模式和給我回去體系的博弈。業內人士指出,這場賭局的意義並不在於誰輸誰贏,其背後傳統制造業與互聯網企業之間如何融】合發展,實現雙贏,對於企業而言才至關重要。

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