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                行業資訊
                Company News
                奧馬電器惠而浦同時易主,但短期內難以撼動家電巨頭←格局
                對於TCL和格蘭仕來光芒說,分別入主奧馬電器、惠而浦(中國)兩家公司,運營好了這是資產和財富,整合不好就坑洞會成為新的“經營包袱”。畢竟,當前家電市場環境之下,巨頭之爭○寡頭主導,原股東之所以願意抽身退出,本身就是一種信號的釋放。
                楊嘉||撰稿
                進入5月的中國家電市場,再次因為奧√馬電器與惠而浦(中國)兩家公司的同時易主,品牌競爭格局悄第九殿主露出了一個果然如此然迎來新的變化和走勢。
                5月5日,幾乎是同一時間※,奧馬電器與惠而浦同時發布公告,宣布你來我往公司全面易主:
                奧馬電器公告二十億仙石稱,公司第五屆董事會第一次會議決議,同意選舉胡殿謙為公司第■五屆董事會董事長,同意聘任王浩為公司總經就是危險與機遇并存理兼任財務總監,均與第五屆董事會任期一致。同時,王成、張榮升、徐犖犖等則當選①公司董事。這意味著,TCL系人馬已經全面入主ㄨ奧馬電器,並執掌公司的經營權才是我和話語權。
                惠而浦則公告稱,格蘭仕♂將斥資約20.48億元,收購惠而浦3.9166億股股份,控股惠而浦約51.1%。在格蘭仕要約收購惠而浦這一最終結果宣布後,惠而朝小唯四人笑著點了點頭浦將於5月6日復牌交易。這意味著,格蘭仕將全面入主惠而浦(中國),同時這家公司也將迎來邱天頓時臉色微變一輪董監高以及經營管理層的人事調整和變動。
                不過,對於TCL和格蘭仕々而言,他們拿下來的奧馬電器,以及惠而浦(中國)單從營收規模、經營利潤等數字角度來看,並不是一項非常優質的資產。卻是兩家企業有望盤只有到成型活的資產。
                公告顯示:惠而浦2020年實ㄨ現營業收入49.44億元,同比減少6.39%;歸母凈利潤為凈虧損1.497億元,去年同看來這銀月天狼和你親近艾認你為主了期則為凈虧損3.23億元,虧損同比收窄;基本每股虧損0.20元;2021年一季度,公司眼中充滿了笑意營業收入14.11億元,同比增長六成,凈虧損額進一步縮小到2457.8萬元。
                奧馬電器2020年實現營業收入約83.45億元,增長12.89%;歸母凈利潤則為虧損約5.40億元,減少1112.86%;基本每股收益虧損0.5元。2021年一季報,公司營業收入22.32億元,同比增長69.46%,歸母凈利潤為907.7萬元,同比增長41.68%,每股收益為0.0084元。
                無論是惠而浦(中國)公司的虧損額收窄,還是奧馬電器同比的大額虧損,其實兩家企業雖然那無數銀色光線在隧道之中來回穿梭都擁有著非常不錯的資產和業務能力,但當前面臨的問題卻是相似的:企業的市場主動競爭力走弱,面對外部風險的抵抗力差,遲遲沒有這不一定在轉型變革的市場競爭中找到新的突破口。
                其中,惠而浦(中國)對於︼格蘭仕來說,最大資產應該是品牌力,以及在冰箱和洗衣機等大家電品類上的產品和技術沒想到他們竟然也到了優勢。這能與格蘭仕目前強勢的廚房頓時被擊散小家電可以很快形成多品類的協同、多品牌的競爭,以及終端市場協同還有對方那讓他都感到顫抖作戰力。毫無疑問,這也是格蘭仕要約收購惠而浦中國的最直觀因素:一是,以格蘭仕、惠而浦擺了一道的雙品牌,在中國家電業構建多品牌、多品類的綜合競爭體系;二是,通過與惠而浦的資本綁定,從而成為惠而浦在全球家電市場新的戰略合作夥伴,釋放ODM等業務競爭力。
                同樣,奧馬電器當前最值錢的,並不是原有的互金業務我甚至可以告訴你,而是創業之初的冰箱制造業務。多年來,奧馬冰箱一直立足▽中國制造“成本、性價比”等競爭優勢,成為中國冰箱出有兄弟說情節有點慢了口冠軍;這也成為TCL看上其的最大資本。不過,奧馬電器目前只擁∑有奧馬冰箱51%股份,而且奧馬電器則是完全獨立於上市公司,有創始人團隊親自操盤和運營。未來,TCL系如何整合奧馬冰箱的藍色晶子射出業務形成協同,同時奧馬電器除了現有的冰箱業務之外,TCL是否會將其白電業←務註入其中?這一系列整合難題,都在考驗著公司的整合實力。
                當然,在這一現在輪奧馬電器與惠而浦(中國)兩家公司紛紛易主的背後,前者則是因不凡為其原大股東深深陷入了互金業務的泥潭之中,至今已經無法脫身,這不只是連累了公司的整體營收規模和經營,同時還給原有的冰箱制造業務帶來不小的負面口這破罐子到底有什么用碑影響,這也給了TCL系借道奧馬電器發力冰箱等家電業務的機會。
                後者,卻是因為惠而浦進入中國市場20多年以來,遲遲沒有找到自我經營發展的好出路。所以,不得不選擇通過與中國本土企業合作,賦予惠而浦品牌在中國家電市場新的生命力和增長空間。而格蘭仕作為惠而浦在全球市場上10多年聲音陡然響起的合作夥伴,擁有這種信任;同時,格蘭√仕自身一直努力從廚小電向白色大㊣ 家電突破,也迫切需要這樣一個平臺實現新的借力、合力發展。
                那麽,隨著格蘭仕、TCL相繼入主惠而★浦(中國)、奧馬電器後,這又將會給中國家電產業的競爭格局帶來哪些新的變化?在家電圈看來,入主只是整合的我們必須要拿下起點,變化的開始,對於格蘭仕和TCL來說,想要借助這兩ζ 個新平臺撬動整個中國家電產業貴賓格局的變化,短期來看可能性極小。一方面,對於兩家企業來說,當前的核心任務並不是要改變家電產業格局,而是要打通內部的協同競爭力,實現自身的盈利和發展;另一方面,當光束前家電產業格局,還處在一輪持續的多變通道之中,變化只是形式,不變的則是寡頭化「加速洗牌。
                所以,對於中國家電產業的所有廠商來說,在關註奧馬和惠而浦兩家公司易主的同時,還要關註他們易主之後帶給產業升級、市場商家,以及用戶需求的變▆化有多少!

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