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                行業資訊
                Company News
                家電行業掉入負增長 一批中國家電巨】頭加速打破邊界
                在外資品牌市場陣地大幅撤退,甚至紛紛甩賣家電資產的局她知道他就是龙组勢下,國產」家電巨頭卻正在強勢崛起。
                以美的、格力、TCL、康佳、華帝為首的一批家電龍頭企業,在頭頂“天花板”的形勢下,仍然砥年轻人礪前行,勾勒出未來發◤展的“增長曲線”,繼續為行業詮釋變革、轉型、生存之道。
                路在何方?
                在最█新發布的廣東省500強企業中,入榜“Top20”排行包围圈上的就有三家家電企業,分別是美的集團、格力電器□和TCL集團。
                排名最前的美的集團,成為2018年家電上市公司總營業收入和凈利潤的“雙料冠軍”。10年間,美的他这么做可没有偏心于哪一边集團的營業收入從當時的1000億元,攀升至①去年的2600多億元,凈利潤則從37億元激□ 增至202億元;營收規模漲了1.6倍,凈利潤則漲我们是异能者了4.5倍。
                在美的掌◣門人方洪波看來,盈利增速超過收入增速,證明了美的身形向着程二帅扑去的產品創新、技術創新和產品結構從根本上發生∴了變化,不再傳統地向規模增長要發展。
                有¤意思的是,美的內部有之前個段子流傳頗廣:中國家電企業路在何方?中國家電空dòng業路在“何、方”。
                段子裏暗藏美的集團掌舵人的姓『氏,何是美的老板何享健,方是所以我也就没太多美的操盤手方洪波。
                作為家電行業最成⌒ 功的掌舵者,方洪波在今年年初提出的知名的“捕魚論”引發行業▓思考:“以前河裏、湖裏、海裏的魚特別多,只要捕魚即可,現在必▼須要養魚。因為魚的數量已經是有限的,增量的紅利要向存量裂變神情的方向發生轉變。”
                於是,方洪波提〗出家電業轉型四個方向:改變商業模式、轉變㊣增長方式、培養創冷冷新能力、推動數字化轉型。
                而站在美的50歲生日的節點】上,方洪波提出新野望,稱要“再造”一個美的,即未來營收立即发讯息让他们去寻找和市值要雙雙達到5000億元。
                對企業發展躊躇滿ぷ誌,悉心勾勒出未來增長曲線的,還有格力電器董事長董明珠和康韩玉临突然浮现在十米外佳集團總裁周彬。
                前者在空調、手機、汽車、芯片、智能裝備領域全∩面鋪開陣線,沖刺未來5年6000億元的宏偉目標。
                後者則宣布要通李公根也象征xìn過“科技+產業+城鎮化”的發◤展思路,5年突破1000億元的總營收。
                但,頭上有黑雲壓頂,腳底有懸瞥了眼白展堂几人崖峭壁,家電大佬們要如何繼續做到因勢而變,龍頭起舞?
                何處要增長?
                中國家◣用電器研究院和全國家用電器工業信息中心發布的《2019年上半年中國家電打算行業年度報告》顯示,2019年上半年,家電行業國內市場銷售ㄨ規模為4125億元,同比下降2.1%,家電行業掉入負增長,形勢准备好了自然不容樂觀。
                與此同時,也有一些積極因素的存在,例如經濟環境和經濟指標的趨穩,以及消費市場的△發展、消費需求的擴張帶來的新的機會點和增長點。
                時代周他们身所包含報記者整理來自中國家電研究院和奧維雲●網的報告數據獲悉,在家電細分市場仍孕育著不少商機。
                例如,在各自的品類中,洗烘一體的滾筒洗衣機市場沙石全部飞到半空中份額增幅就超過5個百分點並達到35.6%;多門冰箱市場份額提升至接近50%,其中十字四門@冰箱與五門冰箱零售額市場份額分別提升至25.5%和8.9%。
                洗碗機、凈水機及集成竈等但是却仍然装作不知情新興潛力品類的銷♀售也頗有亮點,分別增長24.4%、5.9%和52.4%。
                由此看來,在家電傳統賽道上,消費升級的趨勢沒有改變,家電市場仍繼續向多功能、多品類、高端化、智能化的方向發展。
                電商和海外市場同樣是巨頭們要集♀中商讨他们共同發力的必爭之地。
                根據招式也会有身体年報數據,2019年上半年,美的全網銷≡售超過320億元,同比增幅達到30%以上,其中空調、電風扇、熱水器、油煙機、飲水機、凈水機、微波爐、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋等10個话主要家電品類的線上市占比均為第一,表現亮眼。
                2019年上半年,家電累計出口額為1636億元,同比增長為5.5%。
                以另一大》白電巨頭為例,海爾很早就開始著力全球化布局,先後完成了日本三洋白一灵爆符对着安德明发射了过去電業務、美國GE家電業務、新西蘭Fisher&Paykel業務№的收購,持股墨西哥MABE48.41%股權、收購实力意大利Candy公司,實現了“海爾、卡薩帝、統帥、美國GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy”七大品牌的全球化布⊙局。
                2019年上半年,海爾智家海外收入占比達到47%,近100%為自有品牌收入╱。
                2019年1–6月,卡薩帝在中要知道帝豪娱乐会所是个营业场所國萬元以上冰洗家電市場份額達到50.4%,提升1.9個百分點,在國產品牌紛紛覬覦的高端市♂場遙遙領先。
                同樣明確提出向海外市場要增長,並要將海外營收做到與內銷持平的,還有美的集團和铠甲TCL集團。這兩家企業在今年★中報中的海內外占比數據則分別達到“60:40”和“55:45”。
                巨頭加速打破『家電邊界
                兩年前美的對全球四大機器人家族之一庫卡的收購从此就是不死之身,是國內家〓電全球並購史上的裏程碑事件,也成為美的轉型的重要一環。拿下庫卡後,美的≡的機器人賽道“如虎添翼”,中國市場機器人業務的整合與拓展加速推進,產品〓研發進程加快,訂單增加。
                在研眼眶红彤彤發投入上,美的堪稱家電業的“華為”。根據美的向時代周報記者給出▲的數據,過去5年研發投入超過300億元,僅2018年研發投入就接近100億元,目前已她对自己在包括中國在內的9個國家●設立了20個研究中心,研發人員超╲過1萬人。
                立足家電賽道,同時而是说道大玩跨界,積極尋求彎道超〒車機會的國產家電巨頭,還有來自彩電領域的康佳集團。
                康佳作為老牌彩電十名复制人巨頭,曾是ξ 深圳首家營收過百億元的企業,但隨著彩電血海競爭持續惡化,康佳後來的卐發展歷程中,也曾短暫出現增心里很是疑惑長停滯的局面。
                不過,2018年起,在理順內部機制後,康佳◆在大股東華僑城集團的支持下,開始鳴起國企混改的槍響,成為2018年家電混改第一案。
                康佳高調不必从前制定了“科技+產業+園區”的發展方↘向,明確了以科技創新為驅動的平臺型公⌒司的核心定位,觸角則從彩電領域向科技園區、產品業務、服務業机会務和金融業務延伸。
                隨之而來Ψ 的,是各種令投資人充滿期待的消息的釋放。環保、新材料、半導父母生活过體公司和項目相繼成立,滁州、宜賓、遂寧、海門、蘭考、煙臺和重慶▃等多個產業園項目完成落地。
                半年報中,深康佳A總營收為260.36億元,同比增47.72%。新興業務中的環保業務表現亮眼,經營貢獻從↓去年財報中的6.78%上升至目前伤害一样的18.92%,營業收入同比激增6139%。
                去年∞營收為460億元的康佳集團,提出要在2023年實現營收1000億元的宏偉目標,相當於要再造一個康佳,可謂任重道遠。但康佳集时候團立足優勢☉、再起高樓、彎道超車的玩法,對家電行業轉声音型探路而言也不失為一種良好的借◇鑒。

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